近日，阿里巴巴秘密打造了3年的新制造平台——犀牛智造平台亮相，而被称为“一号工程”的犀牛智造工厂也已试运营2年 ，于9月16日在杭州正式投产。阿里巴巴“五新战略”中的“新制造”落地 。
犀牛智造CEO伍学刚也直言，制造业的市场非常大 ，阿里巴巴相信技术的红利能够带来巨大的变革 ，可是在这样大且沉淀悠久的产业面前，阿里巴巴新制造也不敢轻言赋能。
犀牛智造就是一家聪明的共享工厂，接小单、急单。所以90%的客户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌 。
互联网巨头在布局工业互联网、涉足制造业的核心逻辑是to C的数据基本走到尽头 ，接近10亿网民的数据流短期看不会有明显的增量，真正的增量是随着5G 、Wi-Fi 6 的部署由此引发的工业互联网、无人驾驶的规模化应用 。阿里巴巴有一个“链接市场”的基因，把最前端的市场销售优势不断向后延伸 ，先延伸到支付领域 ，成就了支付宝；进一步延伸到物流，造就了菜鸟物流信息化平台，现在继续延伸到生产 ，出现了犀牛智造，下一步还可能延伸到设计。
犀牛智能中央仓就像餐饮行业的“中央厨房” ，可以智能采购 、柔性供给 。生产线上的每块面料都有ID ，可全链路跟踪 、自动出入库管理 、自动配送和智能化拣选 ，资源利用率较行业平均提升了4倍。
为何以服装行业为切入点？
从服装行业切入有三点原因 ：一是服装行业在中国已经有3万亿的销售规模，是消费品行业中前三大垂直行业之一 ；二是，服装行业的痛点够深 ，由于服装的时尚属性 ，产品的生命周期极短，又受潮流、天气等诸多因素影响 ，传统的以产定销的商业模式造成巨大的浪费 ；三是对阿里来讲 ，服装类目是最大的垂直销售类目，平台销售过万亿，阿里有机会运用平台的数字化技术进行消费洞察，帮助中小商家精准开发 、精准设计。
“服装并非高科技产品，另外 ，服装是淘宝天猫销售的大类，从服装行业入手 ，对阿里来讲是有优势的 。”
据悉，目前已经有200多个淘宝中小商家 、产业带商家、直播主播共享犀牛智造工厂，100件起订，最快7天交付 。按照犀牛智造给自己的目标 ，是要服务10万个时尚品牌 、10万设计师 。
未来如何发展？
新制造一开始的设计理念 ，就是要成为数字化 、智能化的制造平台 ，工厂只是平台里的一个载体。” 伍学刚说，未来 ，犀牛智能模式将对全社会开放，进一步帮助中小工厂，提升中国制造业的竞争力。
如果将新制造看作是一个 “共享工厂” ，当数十家同质企业的消费数据都在犀牛智造平台上，平台能否公平的给出这些企业制作、销售策略？
这要看阿里的技术可行性和价值观取向，也是对阿里的考验。比如 ，一个小设计师设计出的产品在淘宝卖的非常好，阿里会不会复制设计师的产品或稍加修改 ，因为他们的数据是相通的。也许现在还没有这种情况，但未来可能会面临，要看阿里如何利用它的权力，以及国家是否会出台相应的法律法规。
即便是现在，淘宝天猫包括其他电商平台也有同质化的厂商 ，从共享工厂的角度来说，犀牛智造可以提供工具 ，帮助商家分析市场是否需要这么多的同质化产品 ，是否可以采用另一种策略等。
