广东纺织业:在关税冲击下寻突围之路_PA尊龙凯时时尚集团
    1. PA尊龙凯时

      1. 当前位置 : 首页 预警平台 预警信息

        广东纺织业:在关税冲击下寻突围之路

        发布时间: 2025-05-08 作者 :admin 浏览 :1248次

        纺织业一直是我国传统的支柱产业。2024 年 ,中国纺织服装出口再次突破 3000 亿美元 ,连续 30 年保持世界第一。广州市作为全国最大的服装生产基地之一,聚集着超 3 万家相关企业,构建了从面料研发到成衣制造的完整产业链。然而,在美国关税冲击下,广东纺织品企业面临着巨大挑战 ,那么他们是如何化解风险的?广东纺织业能够突围破局的核心又是什么?

        广州 ,这座中国纺织业的千年商都,每天有上百万件服装从这里流向世界。广州纺织品进出口集团有限公司的品牌研发设计中心,与全球数百家优质供应商 、生产商及第三方服务商建立了长期稳定的战略合作关系 ,但如今,这种合作正受到美国关税冲击的波及。

        负责公司经营业务的房武军,如今每天都要和最新一批美国订单的上下游客户密切沟通 。他表示:“我们现在的策略,就是根据关税政策的变化 ,去和上下游客户谈,看看能不能分担。但是阻力还是会很大,如果客户不取消订单 ,几乎确定是有损失的。”

        成立于 1980 年的广州纺织品进出口集团有限公司,出口市场主要集中在美国 。目前,公司对美业务暂时停滞,预计未来 3 个月也无新增订单 ,对美整体业务规模量几乎下降了一半 。4 月 3 日 ,34% 关税政策落地 ,在手订单的利润亏损已经显现,而且出口转内销也困难重重 。

        房武军提到 :“按照我们内部的统计,我们国内就有 S、M 、L、XL 这样的码的分布 ,在欧美国家基本上没有 S 的概念,起标就是 L 码 。美国市场的女装里面 ,这是一个比较主流的款式 ,部分的客户群体就是这个尺码。” 这意味着,公司手头的这批订单货物在国内市场销售难度较大。

        不过,房武军也表示,目前公司对这批美国订单的应对和消化只是短期困难 。从长期来看,公司一直坚持提升核心竞争力 ,推进多元化市场布局,并制定了国际化供应链建设的长期策略 。今年 ,公司将有更多业务团队走进柬埔寨 、韩国、澳大利亚、新西兰等国家,还会积极参加英国 、法国等欧洲国家的展会,把握 RCEP 等多边合作框架和 “一带一路” 倡议下的全球市场机会。

        除了这家公司,位于广东佛山的溢达集团同样在关税冲击下积极破局。曾经,溢达集团遭美国制裁打压 ,丧失订单 。刚参加完消博会的蔡崴,一回到公司就带领团队分析市场动态,谋划品牌推广计划。他分享道 :“关税已经变成一个数字游戏 ,你算的还没有它加的快。短期的冲击一定有,不可能没有的 ,但是其实 ,关关难过关关过。”

        5 年前,溢达刚被正式列入美国实体清单时,面临艰难抉择。由于溢达集团早在 1995 年就在新疆投资建厂,美国借此捏造 “强迫劳动” 的谎言,禁止溢达产品进入美国市场。当时,溢达要么放弃新疆棉原料,要么选择退出欧美市场。很快 ,公司就用实际行动给出答案,将 “长绒棉捍卫者” 的海报悬挂于厂区门口。

        广东溢达纺织有限公司总经理卢海表示 :“正好到今年我们进入新疆 30 年了,我们在新疆跟当地的社区,跟各个民族的员工一起共同成长,一起走到今天,我们国家 90% 的棉产自于新疆,而且新疆棉意味着,我们中国的棉纺织工业的根基就在那个地方 ,我们没理由放弃掉我们自己的根基 。”

        溢达集团从 1978 年成立到 2000 年 ,已完成整个纺织服装产业链的纵向闭合 ,从棉种研发到成衣制造,再到品牌输出 ,全产业链都掌握在自己手中。因此,他们有底气向不平等的贸易规则说 “不”。

        从依赖欧美订单 、为国际品牌代工,到拓展国内市场、培育本土品牌,溢达的转型既是迫于外界压力,也是一种内驱力的使然。蔡崴说:“现在我们做外贸企业 ,第一反应就是我怎么样可以做回国内的订单 ,我怎么样做 14 亿人的生意 ,我怎么样通过产品的转型 ,渠道的重塑,是不是还可以做东亚的订单 、日韩的订单、非洲的订单,这些其实恰恰就是整个溢达过去五年在不断地尝试去做的一些事情。”

        卢海也认为:“除了我们是生产大国以外,我们也是一个消费大国,所以我们要有信心 ,最近也出了很多宏观的调控政策 ,有的政策甚至已经显现成果了 ,如果我们能把内需这一块做好,我们借这个机会实现了一次转型,而且我们相信这个转型会给我们带来更大的发展和前途。”

        那么,广东纺织业能够突围破局的核心究竟是什么?北京师范大学教授、经济学专家万喆分析认为:

        在关税变局下 ,以广东为代表的中国纺织业正经历深度重构。首先是技术创新与产业升级,从制造迈向智能制造。广东企业通过数字化技术重构生产流程 ,引入自动化设备和智能技术,加速智能化改造;面对欧盟碳关税的潜在威胁,加速布局低碳技术,减少传统污染和水洗环节 ;推动传统工艺与现代科技深度融合,创新产品,提升产品质量和企业效益。

        其次是市场多元化与供应链的重构。广东企业加速从欧美市场转向 “一带一路” 和 RCEP 区域,开拓新兴市场 ;采用一加 N 的弹性布局 ,加强供应链韧性建设,稳定原材料供应;推动出口转内销战略,深耕内销市场 。

        最后是政策协同与生态构建。广州作为全球快时尚供应链的枢纽,具备高效的产业链协同优势;政府通过优化出口退税流程、落实税费优惠等政策组合拳,为企业提供支持,优化营商环境 。

        总的来说,广东纺织业的突围路径是政策赋能 、技术驱动 、市场多元和产业链韧性的综合模式 。其核心在于依托国内完善的产业链基础,通过创新升级和全球化布局,将外部压力转化为产业升级动力 。这种模式不仅为全国纺织业提供了参考 ,也展现了中国制造业在复杂国际环境中的适应能力和发展潜力。


        1. XML地图